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Retour chapitre Gestion du
temps
Temps de travail hebdomadaire
Semaine de 4 ou 4, 5
jours
 CONTEXTE
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Hérault |
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Viticulture
3 exploitations individuelles
regroupées dans une SICA de commercialisation
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La Gestion des Ressources Humaines des deux plus
importantes exploitations et de la SICA bien que juridiquement
distincte a été regroupée et uniformisée.
- Salariés permanents :
16,5 (12,5 ouvriers et employés et 4 cadres)
- Salariés
saisonniers :3 ouvriers en Equivalent Temps Plein (10 pendant les
vendanges et 6 pour la taille). |
OBJECTIF
Dans le cadre de la
réorganisation liée au passage aux 35h les dirigeants souhaitaient, pour
limiter le recours aux heures supplémentaires et réguler l'activité,
adapter les horaires hebdomadaires de travail aux besoins de l'entreprise
tout en accordant, si possible, plus de journées libres aux salariés ce
qui correspondait aux souhaits d'une majorité d'entre eux.
SOLUTION APPORTEE
Mise en place de la
semaine de 4 ou 4, 5 jours.
Il s'agit d'un principe qui
s'applique à tous les ouvriers et employés en respectant l'ordre de
priorité suivant :
1-
contraintes de l'exploitation (par exemple les ouvriers affectés au
conditionnement sont soumis à la concentration de l'activité sur 3 jours
du mardi au jeudi et ce mode d'organisation est mis entre parenthèses
pendant la période des
vendanges).
2- souhaits
individuels
ATOUTS CONTRAINTES
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ATOUTS |
CONTRAINTES |
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EMPLOYEUR |
- Adaptation de l'effectif à la charge de travail
- Relations
sociales (satisfaction de certains salariés) |
- Une certaine complexité (planification des congés, gestion des
absences etc.)
- Disparité entre salariés |
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SALARIE |
- Temps libre |
- Diminution des heures
supplémentaires
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PRATIQUE(S) D'ACCOMPAGNEMENT(S)
Planification et information |