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chapitre Organisation
Spécialisation des
salariés
 CONTEXTE
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Haute-Garonne (31)
2 sites éloignés d'environ
3 km (Gagnac/Garonne et Saint-Jory) |
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production de plants de légumes (1,3 ha de
serres)
EARL Midiplant |
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Salariés permanents : 10
Salariés saisonniers
: 5 + 2 occasionnels |
PROBLEME RENCONTRE
La polyvalence des salariés
engendrait une perte de temps due à des conflits entre les
salariés
SOLUTION APPORTEE
Chaque salarié est affecté à
des tâches spécialisées
OBJECTIF
Améliorer la productivité et
éviter les conflits entre salarié
DESCRIPTION DE LA PRATIQUE
Chaque salarié
a des tâches définies et spécialisées. De plus, chacun est responsable de
son activité.
La répartition des tâches se fait selon les compétences
de chacun.
Le chef d'exploitation délègue la responsabilité des tâches
aux salariés, cependant il est très présent pour passer les consignes et
superviser l'ensemble du système.
D'autre part un des salariés est
formé à toutes les activités pour pouvoir pallier à tous contre
temps.
ATOUTS CONTRAINTES
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ATOUTS |
CONTRAINTES |
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EMPLOYEUR |
- augmentation de la productivité
- salariés spécialisés et
responsables |
- demande une forte présence du chef d'exploitation
- problème
en cas de forte absence des salariés |
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SALARIE |
- responsable de son activité |
- peut être une répétitivité des
tâches
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PRATIQUE(S) D'ACCOMPAGNEMENT(S)
Les salariés
travaillent en équipe avec 1 ou 2 responsables mais sans hiérarchie.
Le chef d'exploitation essaye de dialoguer avec tous
les salariés cependant les responsables seront ses interlocuteurs
privilégiés, qu'il chargera de faire passer les consignes en son
nom. |