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Les Producteurs de Légumes de France
11, rue de la Baume
75008 Paris
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Fax : 01.53.83.48.10
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Retour chapitre Organisation
Projet
d'entreprise
Fédérer le personnel
 CONTEXTE
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Finistère |
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Maraîchage sous serres
(Tomates)
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- Salariés permanents : 12 employés
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Salariés saisonniers : Peu de recours à des CDD sauf pour la gestion
des congés des salariés permanents
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OBJECTIF
Le passage aux 35 h a été l'occasion de
créer de nouveaux postes permanents par la transformation de CDD en CDI.
Le Chef d'exploitation a souhaité accompagner cette importante évolution
d'une réorganisation de l'entreprise et fédérer le personnel autour d'un
projet d'entreprise.
Celui ci a été mis en place, après un audit, et
avec la participation des salariés qui ont exprimé leurs souhaits lors de
réunions périodiques.
SOLUTION
APPORTEE
Formalisation d'un projet global
en dix points portant sur :
-
L'organisation collective et individuelle du
travail
-
L'information
- La
formation
Plus large délégation du chef d'exploitation vers les
responsables d'équipes
Création de fiches de fonctions
Organisation
structurée et formalisée par un organigramme
Fixation
d'objectifs
ATOUTS CONTRAINTES
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ATOUTS |
CONTRAINTES |
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EMPLOYEUR |
- Clarté des relations
- La délégation permet une
"
prise de recul " par rapport au quotidien
- Publicité sur
l'entreprise |
- Nécessité de consensus
- Respecter le principe " dire ce
que je fais et faire ce que je dis " - Le dialogue et l'information
prennent du temps |
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SALARIE |
- Clarté des relations
- Plus d'autonomie dans le travail
quotidien
- Information |
- Plus de responsabilités
- Respect des
objectifs
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Fiche expérience
11 | |
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