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Retour chapitre Management
Développer l’autonomie
des salariés
 CONTEXTE
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Haute-Garonne (31) |
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Maraîchage plein champs (14 ha) + céréales (86
ha) |
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Salariés permanents : 3 à temps plein et 1 à
mi-temps
Salariés saisonniers : 2 à 4 (5 mois de juin à
octobre) |
OBJECTIF
Diminuer la charge de travail et de
responsabilités du chef d'exploitation
DESCRIPTION DE LA PRATIQUE
Le chef d'exploitation
délègue des responsabilités aux salariés permanents. Ils sont autonomes
sur leurs tâches et missions, et ils travaillent librement. Le chef
d'exploitation leurs fait totalement confiance et sait qu'il peut
s'appuyer sur eux. Ceci lui permet d'avoir une certaine tranquillité
d'esprit. Cependant il est toujours présent ou joignable par les salariés
en cas de problèmes.
ATOUTS CONTRAINTES
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ATOUTS |
CONTRAINTES |
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EMPLOYEUR |
- salariés responsables et autonomes
-
salariés sont capables de le remplacer en cas d'absence |
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SALARIE |
- responsabilisation
- employeur leur fait
confiance
- travail plus intéressant |
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PRATIQUE(S)
D'ACCOMPAGNEMENT(S)
voir fiches 108
Management et 110
Organisation
Fiche expérience
109 |