La gestion du personnel Sommaire L'autodiagnostic GRH : DIAG RH Le diagnostic : DIAG RH + Guide "vers une gestion des ressources humaines dans l'entreprise " L'entretien annuel d'évaluation Guide méthodologique : "Détecter les besoins de formation " Guide méthodologique : "Construire et gérer le plan de formation" Guide méthodologique : "Évaluer la formation dans l'entreprise"    L'autodiagnostic GRH : DIAG RH En 48 questions et en moins d’une heure, l’autodiagnostic donne au chef d’entreprise une vision globale de sa Gestion des Ressources Humaines, des points faibles et forts de son organisation. Les questions sont regroupées autour de grandes thématiques RH :   - le recrutement   - le management   - l’organisation de l’entreprise … Cet outil existe en version papier ou sous forme de logiciel. La version informatisée est destinée aux conseillers GRH, elle leur permet de réaliser en direct un diagnostic avec le chef d’entreprise.  Le diagnostic : DIAG RH + DIAG RH + est une méthode plus poussée de diagnostic en Gestion des Ressources Humaines adaptée aux PME du secteur agricole. En effet, il permet de recueillir l’avis croisé de tous les acteurs de l’entreprise :   - salariés   - chefs d’équipes   - chef d’exploitation pour comparer leur vision et faire évoluer les pratiques RH dans l’entreprise. Le diagnostic aborde l’ensemble des thématiques Ressources Humaines de l’entreprise. Le dépouillement du diagnostic est informatisé : un logiciel facilite l’analyse des données recueillies par le conseiller. La mise en œuvre du diagnostic demande une formation spécifique de conseiller GRH. Cette formation est assurée par la FNPL.  Guide "Vers une gestion des ressources humaines dans l'entreprise" Un travail d'enquête a été réalisé en 2002/2003 dans plusieurs bassins de production (PACA, Bretagne, Midi-Pyrénées) sur les pratiques des exploitants maraîchers en gestion des ressources humaines. Ce document est une synthèse des principales pratiques rencontrées dans les exploitations. Sur chacun des thèmes abordés, le il comprend :                 - une présentation synthétique des pratiques                 - quelques fiches-expériences tirées des enquêtes              Ce guide est téléchargeable en ligne en cliquant ici  Réalisation d'un entretien annuel d'évaluation L'entretien annuel d'évaluation est un outil de gestion des compétences. Il sert à prendre des décisions concernant le salarié (formation, promotion, mobilité fonctionnelle, reconversion, recrutement...). Cet outil a été conçu par le fafsea et est disponible gratuitement en cliquant sur le lien suivant commander le guide "entretien annuel d'évaluation" ou sur simple demande au fafsea.                             Détecter les besoins de formation Détecter les besoins en formation permet de mettre en cohérence les compétences des salariés avec les projets de développement de l'entreprise.  La démarche permet de : - Déterminer les projets prioritaires de l'entreprise - Repérer les compétences à développer en fonction de ces projets - Identifier les besoins de formation Cet outil, constitué de trois fiches, a été conçu par le fafsea et est disponible gratuitement en cliquant sur le lien suivant commander le guide "Détecter les besoins de formation" ou sur simple demande au fafsea.   Construire et gérer le plan de formation Apprendre à établir le plan de formation de l'entreprise, ainsi que d'en effectuer son suivi. La démarche permet de :  - Valider le plan de formation prévisionnel - Mettre en place les actions et assurer leur suivi administratif - Dresser en fin d'année un bilan des actions réalisées Cet outil, constitué de trois fiches, a été conçu par le fafsea et est disponible gratuitement en cliquant sur le lien suivant commander le guide "Détecter les besoins de formation" ou sur simple demande au fafsea.    Gérer le plan de formation suite à la réforme de la formation continue Le FAFSEA propose un guide méthodologique dont l'objectif est d'intégrer les principales nouveautés de la loi de 2004 sur la formation continue. Il vise à aider les dirigeants à manager efficacement la formation dans l'entreprise en tenant compte de la réforme. Pour plus d'informations, visitez le site Internet du FAFSEA, en cliquant ici   Évaluer la formation dans l'entreprise L'évaluation constitue la dernière étape du management de la formation dans l'entreprise et a pour objectif de dresser un bilan des actions de celle-ci. La démarche permet de :   - Mesurer la pertinence et l'efficacité des formations mises en place - Améliorer en permanence le dispositif de formation Cet outil, constitué de trois fiches, a été conçu par le fafsea et est disponible gratuitement en cliquant sur le lien suivant commander le guide "Détecter les besoins de formation" ou sur simple demande au fafsea.